Thementag Virtuelle Zusammenarbeit

Inhalt:

Wie erfolgt Führung unter Bedingungen, wo Kontrolle praktisch nicht mehr möglich ist? Wie können trotzdem (oder gerade deshalb) außerordentliche Leistungen erzielt werden. Die Antwort gibt eine durchdachte Architektur der Selbstorganisation mit einem Fokus auf Vertrauen, Verantwortung und Leistungsorientierung. Dazu braucht es durchdachte Methoden und Werkzeuge wie z.B. agile Methoden, Objectives and Key Results, ein Why-fokussiertes Zukunftsbild und eine leistungsfähige Kollaborationsplattform wie z.B. MS Teams. Uwe Rotermund wird das Zusammenspiel all dieser Elemente mit vielen praktischen Beispielen verdeutlichen.

Über den Dozenten:

Uwe Rotermund ist seit 1996 geschäftsführender Gesellschafter von noventum, einer 100-köpfigen Gesellschaft für IT-Managementberatung und Unternehmenskulturentwicklung. Sein Unternehmen wurde mehrfach vom Great Place to Work® Institut als bester Arbeitgeber Deutschlands ausgezeichnet.

Inhalt:

Wie wähle ich die optimale Hardware für einen Remote Arbeitsplatz aus? Auf diese Frage gibt der Workshop antworten.

Über den Dozenten:

Olaf Papenberg ist Business Consultant bei Seidel & Friends Consulting. In seiner Tätigkeit unterstützt er mittelständische Unternehmen Digitialisierungsprozesse im Bereich Telekommunkation voran zu treiben, dies insbesondere im Bereich Services, Hardware und Software.

Inhalt:

Wie wird sich die Arbeitswelt in Zukunft verändern? Die COVID-19-Pandemie hat die Diskussion rund um hybride Arbeitsmodelle wesentlich beschleunigt und Unternehmen unter Druck gesetzt, Antworten auf neue Fragen zu finden. Welche Modelle sind für wen geeignet und wie können diese am besten eingesetzt werden? Welchen Beitrag kann die Unternehmenskultur leisten, wenn neue Arbeitsmodelle wirksam umgesetzt werden sollen? Absehbar ist: nur diese eine optimale Lösung gibt es für eine Gesamtunternehmung nur sehr selten.

Über die Dozenten:

Christopher Kuhl begleitet und berät Organisationen in Transformationsprozessen und berücksichtigt dabei nicht nur die Anforderungen des Managements, sondern auch die Bedürfnisse der Mitarbeiter. Seine Schwerpunkte setzt er bei der nutzerzentrierten Gestaltung von unternehmensweiten, als auch HR internen, Veränderungen. Je nach Eignung kommen dabei agile Prinzipien wie iteratives Arbeiten oder auch klassische Projektvorgehen zur Anwendung.

Seit über 18 Jahren begleitet Matthias Larose Unternehmen bei der Bewältigung organisatorischer, prozessualer und personaler Veränderungen. Dabei bearbeitet er Problemstellungen über die gesamte Wertschöpfungskette hinweg: Ausgehend von strategischen Richtungsvorgaben über fachliche Konzeptionsarbeiten bis hin zu operativen Umsetzungsthemen. Sein Credo: Anforderungen zu Ende denken.